Caratteristiche del metodo del percorso critico
Contenidos
Il percorso critico è un concetto usato nella gestione dei progetti per indicare il tempo minimo stimato tra l’inizio e il completamento delle attività del progetto, considerando un flusso di lavoro con le rispettive scadenze.
Il concetto originale è il “Critical Path Method” (CPM), che è nato nel 1957 quando un centro di ricerca operativa stava lavorando su incarichi per i marchi Dupont e Remington Rad.
In quell’occasione, crearono un modello che articolava tutte le attività di un progetto, dall’inizio alla fine, e analizzarono il tempo richiesto per ogni processo, stabilendo un tempo minimo necessario per completarlo. In questo modo, hanno tenuto conto degli imprevisti e del tempo necessario per porvi rimedio. Questo processo è stato chiamato il percorso critico.
Nella costruzione del percorso critico, si devono incorporare quelle attività che hanno zero slack, o meglio, che non hanno flessibilità nella scadenza. La somma dei tempi di tutte le attività determina il percorso critico.
Metodo del percorso critico
Il diagramma di Gantt è uno strumento grafico il cui scopo è mostrare l’impegno di tempo previsto per diversi compiti o attività in un dato tempo totale. Tuttavia, il diagramma di Gantt non indica le relazioni tra le attività.
Nella gestione dei progetti, il diagramma di Gantt mostra l’origine e la fine delle diverse unità minime di lavoro e gruppi di compiti (chiamati elementi di sintesi nell’immagine) o le dipendenze tra le unità minime di lavoro (non mostrate nell’immagine).
Il diagramma è composto da un asse verticale dove si stabiliscono le attività che costituiscono il lavoro da eseguire, e un asse orizzontale che mostra la durata di ciascuna di esse in un calendario.
Di fronte all’alta concorrenza sul mercato e alla tendenza a ridurre i costi e a tagliare le spese, gli imprenditori si concentrano sul loro core business ed esternalizzano la gestione delle attività secondarie.
L’analisi degli investimenti fa parte della teoria degli investimenti. L’investimento come processo di aumento del capitale dell’investitore richiede la comprensione e la valutazione della fattibilità dell’investimento in un progetto…..
Esempio di percorso critico
Il metodo del percorso critico (CPM) è un algoritmo matematico per programmare una serie di attività in un progetto. Fondamentalmente, per usare il CPM è necessario sviluppare un modello del progetto che includa quanto segue:
Usando questi valori, CPM calcola tipicamente il percorso più lungo per eseguire le attività pianificate fino alla fine del progetto, e i punti più precoci e più recenti in cui ogni attività può iniziare e finire senza ritardare il progetto. Questo processo determina quali attività sono “critiche” (cioè possono allungare il percorso del progetto) e quali hanno “piena flessibilità” (cioè possono essere ritardate senza ritardare il progetto).
Le azioni “fare un buco con il trapano”, “posizionare i tasselli” e “appendere il quadro” formano una sequenza di compiti che devono essere eseguiti in un ordine specifico, uno dopo l’altro, per garantire un buon risultato. Questi compiti sono chiamati “sequenziali”.
Questi tre compiti, insieme all’inizio del progetto (“scegliere un posto sul muro”) nel nostro esempio, sono i passi fondamentali che devono essere fatti per arrivare a una soluzione adeguata al nostro problema. Pertanto, queste azioni sono incluse nel percorso critico per realizzare questo progetto. La chiave del metodo del percorso critico è che non si può iniziare certe attività finché non se ne finiscono altre. Dovete eseguire queste attività in ordine e completare ogni fase più o meno prima che inizi quella successiva.
Cos’è il percorso critico di un progetto
Project Online Desktop Client Project for the Web Project Professional 2021 Project Standard 2021 Project Professional 2019 Project Standard 2019 Project Professional 2016 Project Standard 2016 Project Professional 2013 Project Professional 2013 Project Standard 2013 Project 2010 Project Standard 2010 Project 2007 Project Standard 2007 More…Less
Tutti i compiti sono importanti, ma solo alcuni sono critici. Il percorso critico è una catena di compiti collegati che influenzano direttamente la data di completamento del progetto. Se un compito sul percorso critico è in ritardo, l’intero progetto è in ritardo.
Quando si gestisce un progetto principale, tutti i sottoprogetti possono essere sul percorso critico. Puoi vedere se questo è vero dicendo a Project di trattare i sottoprogetti come se fossero compiti sommari.
Normalmente, i compiti critici non hanno un margine di ritardo. Tuttavia, potete dire a Project di includere le attività che sono in ritardo di uno o più giorni nel percorso critico, in modo da poter vedere per tempo i potenziali problemi che possono verificarsi.
