Quali sono i 3 vincoli del progetto?

Quali sono i vincoli di un progetto di esempio?

Anche se questo modello – chiamato The Triple Constraint – è il modello più conosciuto per analizzare i vincoli in un progetto, ci sono teorie che suggeriscono di considerare altri fattori, come i benefici e i rischi.

Gestire il costo di un progetto implica avere un piano per gestire il costo del progetto. La pianificazione avrà successo se le attività sono valutate e viene sviluppato un budget realistico, preferibilmente utilizzando uno strumento professionale di gestione dei progetti.

Se questo è il caso, il cliente e gli investitori coinvolti dovrebbero anche essere consapevoli del programma e approvarlo. In altre parole, questo è di solito un aspetto su cui tutti i partecipanti devono essere d’accordo.

Oggi, Internet e le nuove tecnologie permettono alle organizzazioni di ottimizzare i processi per superare i vincoli del progetto. Gli strumenti di oggi migliorano notevolmente la gestione efficace del tempo e dei costi, creando nuove opportunità di business e di investimento.

Esempio di limitazioni in una tesi

In un recente post ho commentato l’importanza di esprimere i limiti dello studio e dal feedback ricevuto da colleghi, ricercatori e lettori del blog Escuela de Autores de Comunicar, mi è stato chiesto di approfondire l’argomento e affrontare i possibili tipi di limitazioni. Cercherò di rispondere a questa richiesta, ma voglio iniziare commentando che ogni studio è diverso, quindi le limitazioni, anche se le generalità possono essere determinate, ci possono essere particolarità che non sono associate a nessuna variante o categoria che commenterò.

Nessuno si aspetta che la scienza sia perfetta, certamente non la prima volta, e anche i tuoi colleghi possono essere molto critici, ma il lavoro di nessuno è al di là dei limiti. La nostra base di conoscenza si basa sulla scoperta di ogni pezzo del puzzle, uno alla volta, e i limiti ci mostrano dove bisogna fare più sforzi la prossima volta. Da una prospettiva di peer-review, non penso che le limitazioni siano intrinsecamente negative, al contrario, ometterle lascerebbe dei difetti nascosti che potrebbero essere ripetuti, devono essere viste come un’opportunità, e anche le limitazioni del tuo studio possono essere l’ispirazione per un altro ricercatore.

Esempi di portata e limitazioni

In questo e nei prossimi post, affronteremo le attività che compongono un progetto di business intelligence attraverso lo studio delle diverse fasi che lo compongono: iniziazione, pianificazione, esecuzione e completamento.

La definizione dell’ambito del progetto dovrebbe essere trattata come una questione prioritaria. Nel caso di progetti di business intelligence, la portata sarà determinata dai modelli di business da supportare e dai dati necessari per realizzarli. Nei progetti di sistemi generali, sarà necessario stabilire:

In ogni caso, ci sono due fattori critici di successo il cui ruolo è essenziale per procedere alla stima delle scadenze e delle risorse da utilizzare e, quindi, nella definizione dell’ambito del progetto. Essi sono:

Entrambi i fattori richiedono la definizione di indicatori chiave che permettano, in primo luogo, di sapere dove si trova l’organizzazione, per poter determinare dove andare avanti. Questi indicatori dovranno essere sottoposti a revisioni periodiche per rilevare le deviazioni, il che permetterà di misurare i risultati e vedere come procede il progetto e se soddisfa le aspettative. La loro criticità risiede nel fatto che è sulla base di essi che si possono fissare gli obiettivi, che saranno successivamente aggiustati in base ai risultati ottenuti.

Esempi di vincoli di ricerca

Tutti i progetti durante la loro vita hanno delle sfide importanti che influenzano il successo del progetto. Con l’aumento della concorrenza, queste sfide stanno diventando sempre più restrittive e onerose per il project manager e per le aziende in generale.

Questa competizione può avere i suoi lati positivi e negativi. Il lato positivo è la pressione per le aziende a sviluppare soluzioni/prodotti più efficienti e per i project manager a gestire meglio e in modo più efficiente tutti i loro progetti, facendo il miglior uso delle risorse, del budget disponibile e del tempo.

Per esempio, un progetto con un basso budget e un breve tempo di completamento può essere eseguito con poche risorse di alta qualità, ma l’esaurimento delle persone coinvolte può influenzare la qualità finale, o con molte risorse a basso costo che influenzano la qualità finale del progetto e con un ambito più piccolo di quello desiderato.

Quando non c’è controllo e una buona gestione dell’equilibrio tra i vincoli del progetto, questo caso può prendere strade a spirale, con l’estremo risultato negativo di chiudere un’azienda.