4
Contenidos
- 4
- Come si formano le squadre e qual è il loro scopo?
- Cos’è lo sviluppo della squadra?
- Quando si formano le squadre?
- Formazione del gruppo
- Cos’è un team di lavoro e quali sono le sue caratteristiche?
- Cos’è un team di lavoro esemplare?
- Cos’è una tecnica divisiva?
- Formare squadre efficaci
- Quali sono le tecniche di divisione del gruppo?
- Come fare gruppi eterogenei?
- Quali sono gli esempi di raggruppamento?
- Formazione del gruppo pdf
Allo stesso modo in cui le tecniche di saldatura e le conoscenze sono in costante evoluzione, le aziende di oggi cercano la redditività sia in termini di risorse che di processi che le aiutino a progredire e consolidarsi.
Siamo convinti che la formazione sia un ottimo strumento che aiuta a condividere le conoscenze, facilitando sia l’implementazione di nuove tecnologie che le procedure di saldatura, offrendo nuovi scenari di crescita personale e professionale. Crediamo nella formazione personalizzata. La realtà di ogni cliente, le sue aspettative, i suoi bisogni sono diversi, quindi ogni azione formativa deve essere pianificata per rispondere alle esigenze specifiche.
Per fare questo, nei nostri corsi ad hoc, definiamo precedentemente le competenze che vogliamo sviluppare, gli obiettivi specifici da raggiungere per poter realizzare un efficace trasferimento di conoscenze.
Come si formano le squadre e qual è il loro scopo?
Una squadra di lavoro consiste in un gruppo di persone che lavorano insieme e che “condividono percezioni, hanno una proposta comune, sono d’accordo sulle procedure di lavoro, cooperano tra loro, accettano un compromesso, risolvono i loro disaccordi in discussioni aperte e che tutto questo non appare automaticamente, …”.
Cos’è lo sviluppo della squadra?
Significa che gli obiettivi di performance devono essere definiti includendo tutti i membri della squadra. Dovete anche assicurarvi che ognuno di loro comprenda e assimili le azioni e l’impegno che dovranno attuare per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Quando si formano le squadre?
Una squadra è composta da un gruppo di persone che cercano di raggiungere un obiettivo comune. Il rendimento della squadra è molto importante per le organizzazioni perché non solo aumenta la produttività e l’efficienza di ogni collaboratore, ma porta anche alla coesione del gruppo umano.
Formazione del gruppo
È molto favorevole per le organizzazioni formare gruppi di dipendenti con diverse competenze e conoscenze, poiché la diversità di qualità e punti di vista rende più facile raggiungere gli obiettivi prefissati.
I gruppi di lavoro possono essere composti da 2 o 10 persone e, come abbiamo detto prima, lavorare insieme a persone con diverse competenze e capacità lavorative migliora la gestione delle conoscenze, permette di individuare precocemente gli errori, migliora il processo decisionale, promuove le relazioni interpersonali e velocizza e perfeziona il processo.
Per le aziende, investire in questo tipo di formazione porta benefici che saranno visibili a breve, medio e lungo termine, mentre la soddisfazione dei dipendenti rimarrà una motivazione costante per continuare a sentirsi una parte fondamentale dell’azienda.
Cos’è un team di lavoro e quali sono le sue caratteristiche?
I migliori team sono quelli che sono ben strutturati, comunicano e interagiscono tra loro. Motivazione, partecipazione, organizzazione, impegno, fiducia, obiettivi comuni e risoluzione dei problemi sono le sette caratteristiche chiave del lavoro di squadra.
Cos’è un team di lavoro esemplare?
Esempi di lavoro di squadra sono: le fabbriche, dove ogni individuo svolge un compito particolare; una squadra di pallavolo; la costruzione di un edificio. Il lavoro di squadra cerca di ottenere una buona interazione tra i membri e che essi completino le capacità e i talenti di ciascuno per raggiungere l’obiettivo.
Cos’è una tecnica divisiva?
Le tecniche di divisione sono quelle che vengono proposte con l’obiettivo di formare dei sottogruppi di lavoro all’interno del gruppo per determinati compiti.
Formare squadre efficaci
La grande differenza con il resto dei servizi che offriamo è che i partecipanti acquisiscono un impegno a migliorare con l’azienda e ricevono un feedback, poiché i nostri formatori, ogni volta che finiscono una tappa, analizzano ciò che è successo con il gruppo e traggono conclusioni insieme.
L’esperienza esperienziale della formazione si traduce in un miglioramento della velocità con cui impariamo le cose. Come metodo, usiamo spesso l’addestramento all’aperto e possiamo addestrare in sessioni brevi e convenienti o con piani in cui i nostri consulenti lavorano in casa e addestrano in aula e all’aperto. Di solito lavoriamo in fasi con il vostro staff, con gruppi da 3 a 30 persone.
L’idea è quella di avvicinare la formazione della squadra a qualsiasi budget e azienda. È un buon modo per influenzare la formazione del personale interno ed è altamente raccomandato all’inizio di ogni stagione. Si basa su esercizi di gruppo altamente qualitativi per i partecipanti, sviluppati in ambienti aperti e senza costi derivati e che vanno dalle 4 alle 8 ore di durata.
Quali sono le tecniche di divisione del gruppo?
L’obiettivo è quello di lavorare con piccoli gruppi divisi a caso, e poi condividere le diverse esperienze in plenaria. Questa suddivisione si verifica di solito quando il gruppo è molto grande e la coordinazione mira a far sì che tutti interagiscano con tutti in momenti diversi.
Come fare gruppi eterogenei?
Un modo per formare gruppi eterogenei è quello di usare la tecnica chiamata value line. Iniziate presentando un argomento alla classe e chiedete a tutti di spiegare come si sentono sull’argomento, usando una scala, ad esempio da 1 a 10. Poi fate una linea basata sui gradi, elencando i partecipanti da 1 a 10.
Quali sono gli esempi di raggruppamento?
L’idea di clustering è spesso usata come sinonimo di raggruppamento o clustering. Supponiamo che dieci persone si riuniscano di solito per assistere i cani randagi in una città.
Formazione del gruppo pdf
Un buon leader sa che le persone sono la risorsa più preziosa in qualsiasi tipo di organizzazione. Pertanto, lui o lei si preoccupa di formare ed educare costantemente la sua squadra. Un leader efficace ha la capacità di identificare le competenze di ogni lavoratore e trovare il modo migliore per valorizzarle a beneficio di tutti.
Un leader efficace informa la sua squadra sugli obiettivi e i risultati da raggiungere. Così, ogni membro della squadra è chiaro su cosa ci si aspetta dal suo lavoro. Su questo punto, un buon leader stabilisce una chiara strategia per raggiungere gli obiettivi.
Un leader è un modello per gli altri. Si assumono la responsabilità che deriva dall’essere a capo di una squadra e organizzano i carichi di lavoro in modo che tutti contribuiscano nel miglior modo possibile. Sono anche capaci di delegare responsabilità, dimostrando fiducia nei loro collaboratori, il che porta alla lealtà verso l’azienda.
Un impiegato motivato lavora meglio e diffonde la sua positività ai suoi colleghi. Pertanto, il leader deve iniettare nella sua squadra l’entusiasmo necessario per raggiungere gli obiettivi proposti. Ovviamente, il buon umore e il divertimento sono sempre ammessi.
