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Come gestire i manager?

abril 10, 2022
Come gestire i manager?

Gestione della squadra pdf

Quando parliamo di sviluppo manageriale, ci riferiamo a un insieme di strumenti che ci permettono di migliorare le capacità di leadership e, di conseguenza, di risolvere i problemi e le necessità che si presentano in un ambiente di lavoro, e soprattutto nell’ambiente aziendale. L’importanza dello sviluppo manageriale è fondamentale, poiché molte persone in posizioni di responsabilità non riescono a svolgere il loro lavoro nel modo più efficiente possibile, cosa che potrebbe essere risolta con questo tipo di strumenti, migliorando i propri risultati, quelli dei diversi team di cui sono responsabili e quelli dell’azienda in termini generali.

Lo sviluppo manageriale è costituito dall’insieme di strumenti che permettono alle persone in posizioni manageriali di continuare il loro lavoro di crescita e sviluppo, fornendo loro le competenze e le conoscenze necessarie per questo tipo di posizione in un’azienda. In questo senso, tutta la formazione mirata al miglioramento e allo sviluppo dei manager rientrerebbe nel concetto di sviluppo del management. Tuttavia, queste abilità sono solitamente divise in due tipi generali:

Cosa fanno i dirigenti scolastici

Il successo di un manager si basa in gran parte sulla sua capacità di gestire le diverse dimensioni dell’organizzazione in modo da poter prendere buone decisioni in modo tempestivo. Tuttavia, c’è una dimensione che è anche un fattore determinante nel loro sviluppo ed è la capacità di gestire se stessi.

L’autogestione è la capacità di regolare efficacemente le proprie emozioni, pensieri, azioni e comportamenti in determinate situazioni. In molti modi, è una pratica per raggiungere l’autogestione ed esercitare la leadership su se stessi.

L’autogestione deve essere basata sull’autoconoscenza e l’autocomprensione, cioè una comprensione approfondita del proprio stile di lavoro, dei punti di forza e di debolezza, delle competenze e dei limiti, ecc.

Allo stesso modo, è necessario essere pienamente consapevoli del proprio temperamento e delle situazioni in cui si ha un rendimento migliore o più energia, quando si commettono errori, quando si è più entusiasti e quando si può tendere a perdere il controllo.

Esempi di manager

Gran parte del tempo dei manager viene speso in riunioni. Nonostante gli inconvenienti, è uno strumento di comunicazione molto potente a causa della necessità di un maggiore coinvolgimento di tutti i dipendenti.

Secondo Urcola (2011): “una riunione è un incontro di più persone predisposte a collaborare al raggiungimento di uno o più obiettivi in un clima di scambio globale di contenuti e forme rilassate”.

Se la riunione è condotta in modo ottimale, può essere un valido mezzo di gestione, altrimenti è fonte di notevoli perdite di tempo e di costi, oltre che una seria fonte di conflitti.

Quando si stabilisce un contesto condiviso, gli obiettivi della riunione e i fattori esterni che influenzano l’umore dei partecipanti, allora il clima è favorevole a trattare efficacemente le questioni rilevanti. Inoltre, è importante includere un ascolto rispettoso all’inizio e alla fine delle riunioni, poiché questo feedback dà ai partecipanti l’opportunità di dire la loro opinione e costruisce la fiducia.

Gestione della scuola

Il gruppo CEF-UDIMA, composto dal Centro de Estudios Financieros e dall’Universidad a Distancia de Madrid, ha pubblicato un catalogo di competenze che i manager dovrebbero possedere per svolgere la loro attività professionale. Questi consigli coprono competenze in diverse aree, dalle capacità di comunicazione alla resilienza e all’empatia, così come le capacità di leadership, tra gli altri.

2. Saper delegare. Un buon manager deve essere in grado di delegare funzioni ai membri del team, rendendoli responsabili della corretta esecuzione dei compiti, sia individualmente che a un gruppo di lavoratori. Per farlo, deve saper discernere quali compiti possono essere delegati o meno.

3. Capacità di costruire una squadra. Non confondere un gruppo di lavoratori con una “squadra”, che deve essere organizzata, motivata e disciplinata. Una squadra deve condividere successi e fallimenti, essendo in grado di mettere da parte gli obiettivi individuali per raggiungere quelli collettivi.

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