Come descrivere un team di lavoro?

Caratteristiche di una squadra di successo

Guidare una squadra richiede una serie di competenze e abilità che ogni manager dovrebbe avere. E con la guida non ci riferiamo a una questione gerarchica, ma a una questione di atteggiamento.

Un leader è qualcuno che motiva gli altri a seguirlo. E, soprattutto, un leader è qualcuno che fa diventare leader anche gli altri. Tutti possiamo essere leader, perché un buon leader non è qualcosa con cui si nasce, ma richiede sforzo e allenamento quotidiano.

Quando si lavora in una squadra, le competenze di tutti i membri vengono aggregate e i loro sforzi vengono potenziati. Questo riduce il tempo speso in un progetto e aumenta l’efficacia dei risultati. Questa formula sembra ovvia, ma è molto difficile da realizzare.

Per raggiungere questo obiettivo, è responsabilità del leader creare legami interpersonali, stabilire una serie di regole che guidano il comportamento di tutti i membri e promuovere valori comuni come lo sforzo e la generosità.

Richard Branson, creatore dell’impero Virgin, per esempio, parla sempre di “noi” nelle sue comunicazioni. Un vero leader capisce il potere effettivo della squadra sull’individuo.

Caratteristiche di un gruppo di lavoro

In particolare, nel 2015, l’esperto in organizzazione di team, Mario Neumann, cita nuovamente questa teoria nel suo libro Proyecto Safari (Gestión 2000). In esso, spiega i profili ideali che dovrebbero comporre una squadra perché un progetto vada avanti.

Il responsabile di un progetto deve porsi alcune domande come: di quante persone ho bisogno, quali competenze deve sviluppare ogni membro, quali sono le sue debolezze o quali sono i suoi punti di forza?

Inoltre, questa persona deve agire come leader dell’organizzazione per guidare la squadra verso obiettivi specifici, motivarla quando è giù, ascoltarla attivamente quando ha un problema, consigliarla e darle energia positiva e molta forza per raggiungere l’obiettivo.

Il loro compito è quello di spingere il resto della squadra, lucidare le discussioni, i risultati e dare forma alle attività. A volte provocano gli altri, mancando loro di rispetto, e questo genera polemiche nella squadra.

Questo profilo è caratterizzato dall’essere una persona con un grande potenziale per risolvere problemi e sviluppare strategie. Preferisce cercare e contribuire con idee diverse piuttosto che farlo come al solito, con il metodo tradizionale.

Tipi di lavoro di squadra

Sinergia significa che il risultato ottenuto dal lavoro di più persone è maggiore della semplice somma dei contributi di ciascuna di esse. Questo è l’obiettivo del lavoro di squadra. Dopo la discussione nella squadra, ogni membro può contribuire con conoscenze che non sono disponibili agli altri. Allo stesso modo, gli altri possono avere conoscenze importanti che gli altri membri non hanno.

Ogni membro mette le sue competenze a disposizione degli altri; le sue conoscenze, abilità e capacità in generale. In questo modo, e dopo un dialogo aperto, si aiutano a vicenda a raggiungere una comprensione più chiara della natura del problema e della sua soluzione più efficace.

Raggiungere questa sinergia è un obiettivo fondamentale di un team di lavoro. Non può essere attuato da un ordine, né appare da solo. Emerge quando l’interesse della squadra per il risultato è accompagnato dalla fiducia e dal sostegno reciproco dei suoi membri.

Una ragione del maggior successo delle organizzazioni che sviluppano il lavoro di gruppo è legata agli ambienti attuali caratterizzati dall’incertezza, dalla necessità di adattarsi rapidamente a cambiamenti di ogni tipo (tecnologici, culturali, finanziari, sociali, politici…). Questo richiede di lavorare con strutture più agili e orizzontali dove il team gioca un ruolo centrale.

Cos’è il lavoro di squadra

Anche se nasciamo e cresciamo come esseri sociali con obiettivi che devono essere raggiunti o raggiunti insieme ad altre persone, è difficile per la maggior parte delle persone sapere come fare effettivamente un lavoro di squadra.

Il lavoro di squadra nasce dalla necessità di migliorare le prestazioni, gli atteggiamenti e la lealtà del gruppo di lavoro e si verifica quando un gruppo di persone cerca di cooperare, utilizzando le proprie capacità individuali e fornendo un feedback costruttivo, al di là dei conflitti personali che possono esistere tra gli individui.

Il lavoro di squadra favorisce un senso di lealtà, sicurezza e autostima che soddisfa i bisogni individuali dei membri, valorizzando la loro appartenenza, sforzandosi di mantenere relazioni positive all’interno e all’esterno della squadra.

Non essendo coinvolte nella pianificazione dell’obiettivo (o degli obiettivi), le persone che lavorano in gruppo piuttosto che in squadra si concentrano principalmente su se stesse. Sulla loro produttività nel portare a termine il compito assegnatogli. Non c’è comprensione del ruolo di ogni persona nello sviluppo dell’obiettivo finale.